濮陽市委編辦高位謀劃機構編制評估工作
發布日期:2020-02-25 13:56 信息來源:中共河南省委機構編制委員會辦公室 訪問量:

濮陽市委編辦立足當前工作實際,學習借鑒先進績效管理理念,高位謀劃,繪就藍圖,推動2020年機構編制評估工作向縱深推進。

統籌推進評估全覆蓋。一是細致規劃,分類統籌。根據單位的行業類別、工作屬性等差異,將全市所有機關事業單位分類梳理為五大類別:綜合管理類、經濟管理類、社會管理類、公共服務類和其他類等五類。初步篩選評估對象,優先選擇職能關聯度較大、機構編制調整訴求強烈的經濟民生部門開展評估。二是突出重點,有序推進。堅持效果第一的目標導向,以五年為一個評估周期,按照當年評估計劃有序推進,逐步推進市直機關事業單位評估全覆蓋。

構建多維度評估指標體系。一是科學界定評估內容。借鑒平衡計分卡原理,圍繞財務維度、客戶維度、內部運作流程維度、學習和成長四個維度,對應設置履職效果、公眾滿意度、工作運行情況、人員素質四個維度,以此為框架構建評估指標體系。二是科學設定評估指標。以職能運行為核心,按照“層層分解,逐項細化”的思路,將四個維度作為一級指標,并細化分解為工作量飽滿度、職責任務與編制匹配度、編制挖潛可行性等12項二級指標,逐項闡釋評判標準,最終得出單項評估結論。三是優化信息采集模式。建立涵蓋監督檢查、實名制管理、事業單位登記等全方位的指標體系,設計配套模板表格,并進行精簡優化,全面采集單位機構編制執行及工作運轉信息,定性與定量相結合,綜合分析評判。

健全完善評估機制。一是出臺制度文件,提供政策支撐。逐步完善機構編制評估及相關配套工作制度,明確評估的目的、范圍、時間、內容、程序等,為評估工作開展提供依據和政策遵循。二是加強內協調聯動,形成合力。抽調編辦各科室業務骨干,組建評估專班,系統培訓后集中開展評估。視情引入第三方評估,以座談聽證和問卷征詢等方式參與評估,確保評估結果客觀公正。


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